大公司做 Crypto 的苦｜预言家周报#252

最近听了一期 Web3 101 的播客（https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/65825cf456fd62452069c7cc），几位在 FB Google 这类大公司做 Crypto 业务的朋友诉苦，听的我很是震惊。

我从来没在大公司干过，一直在小团队里做事情。小公司的苦是再熟悉不过了，这山望着那山高，很多时候会羡慕大公司有钱有人有用户，似乎啥都不缺。

实际上，小公司缺的东西，大公司一样缺，不过换了个形式。

人：大公司有很多优秀的人，但是大公司同样缺适合做创新业务的人，这种人通常不安分，对想做的业务有真正的热情，很容易被大公司的 HR 给筛掉。在大公司做 Crypto 的员工，一半的人甚至没用过任何 Crypto 产品，这种团队能做出什么样的产品可想而知。

钱：大公司钱是多，但是愿意投入到创新业务的钱没那么多，而且不持久，一旦热点和人员有变动，钱很容易就断了。AI 火了，核心成员离开了，钱也会掉头就走。

用户：创新业务很难调用大公司的用户资源，甚至海量用户本身可能会成为创新业务的绊脚石。小公司用户少，影响小，随便发新产品，监管也不会找你。大公司发一个产品可是会影响几亿人的，比如 FB 的稳定币 Libra，宣布之后就没一天消停日子能过，成天得应付各种部门的监管，最终也没发出来。

印象很深的一点是，大公司内部讨论做什么产品的时候，经常不是从用户的需求出发的，可能是从怎么做高股价，怎么配合监管，怎么才能不影响主营业务，用户需求的优先级太低了，这样做出来的产品，我想不到有什么竞争力。

创新就像是在无人的荒野里寻找绿洲，少而精的团队，尽量少但是足够的补给，坚定的信念，高超的野外生存技巧，别想太多，再加上天大的运气，才有机会找到绿洲。这件事注定是海盗干的，而不是海军。

Crypto 世界依然是荒蛮一片的沙漠，海盗如你我，有福了。拍个脑袋，至少十年内，名不见经传的小人物依然能有机会打下一片天。